11月21日下午，控股公司圍繞云錫控股如何創建世界一流企業示范企業、錫業股份如何創建世界一流專精特新示范企業召開專題研討會，進一步解放思想、凝聚共識，扎實推動“雙示范”創建工作?？毓晒军h委書記、董事長孫勇出席會議，認真聽取相關部門（中心）、單位專題發言，并從“十個維度”、SWOT分析、路徑、措施四個方面交流分享了云錫如何創建世界一流企業。

孫勇指出，創建世界一流企業是比高質量發展更精準、更聚焦的目標，世界一流企業也必定是高質量發展的企業。通過此次開放式研討，大家圍繞課題進行認真思考，結合企業、部門、戰略單元等不同角度提出觀點、看法、意見，通過集思廣益，對推動“雙示范”建設工作有了新的啟發，收獲良多。希望大家錨定中長期規劃，分解細化任務，腳踏實地推進，確保各項既定目標落實落地。

孫勇以PPT形式分享交流了創建世界一流企業涵蓋的十個維度：在戰略上，要有準確性、定力和執行力；在管理上，要治理結構完善，高效、科學、可評價；在組織上，要人盡其才、激發活力，具有開放性；在效益上，要注重自由現金流、歸母權益（凈利潤）、ROA、ROE、資產負債率等指標；在品牌上，要有市場占有率和溢價，遵循品質和安全環保，實現可信賴；在國際化上，要注重國際化指數、本地化，實現國際經營能力可控；在科技創新上，要強化原創技術，實現引領方向、應用協同；在風險控制上，要厚植合規文化，增強風險識別和風險應對能力；在人才上，要弘揚企業家精神，建設結構合理的人才隊伍，形成團結協作的合力；在中國企業特色上，要堅持“兩個一以貫之”，深化“五力建設”和紀律監督，推動高質量發展。同時，以圖表形式展示了“十個維度”在創建世界一流企業中的“星級”和“分位”，生動闡釋了“十個維度”對創建世界一流企業的重要性。

孫勇通過SWOT分析了云錫創建世界一流企業面臨的優勢、劣勢、機遇和挑戰。同時指出，路徑很重要，要循序漸進推進對標、追標、立標，最終成為省屬企業創建世界一流企業的標桿和行業的規則制定者，提升影響力和話語權。

孫勇強調，推動“雙示范”建設工作要落實五個方面措施，一是黨建引領，以高質量黨建固根鑄魂，促進改革發展；二是聚焦主業，推動全產業鏈提質增效，形成成本競爭力和差異化競爭力；三是深化改革，破解難題激發活力；四是管理提升，規范運轉，提升公司治理能力和質量；五是創新發展，致力于科技人才隊伍齊備，提升科技人才與產業的匹配度，強化研發轉化效果，增強發展后勁。

孫勇談到，早在60年前，朱德同志就為云錫題詞“以錫為主、綜合利用、重質重量、經濟核算”。以錫為主，就是聚焦主業；綜合利用，就是提升綜合價值；重質重量，就是品牌質量過硬；經濟核算，就是要會算賬、算好賬。這四句話就是云錫創建世界一流企業所要遵循的行動指南。

控股公司黨委副書記、副董事長、總經理程睿涵作專題發言時指出，一個世界一流的企業不僅僅是一兩項指標達到世界領先，更應當是主要指標在行業內都能夠進入世界前列。要提高認識層次，站在控股公司創建世界一流的高度思考問題、謀劃舉措；要進一步明確控股層面的方向和思路，堅持以錫為主的有色金屬主產業的發展方向，結合云錫實際統籌謀劃近期和中長期規劃，圍繞資源、技術、市場等方面補短板鍛長板，推動“雙示范”創建工作落實落地。

“我們要充分認識到世界一流是干出來的，最核心的就是產品和服務；世界一流是管出來的，要有世界一流的管理水平；國企是黨領導下的國企，以高質量黨建引領保障世界一流創建工作?！薄皬摹摗綄?，從實到強，從強到優，從優到世界一流，必將是一個漫長的過程。要堅定信心，統籌長遠，分階段實施，向上爭取政策支持，對內加大改革創新力度?！薄耙煤脤诉@一重要抓手，以管理提效率、以效率提效益，量體裁衣選擇標桿指標，既要模仿又要創新，抓好工作落實?！薄盁o論是科技研發平臺還是信息化物流平臺，最終目標都是要圍繞提升效益和盈利能力來做的?！薄袄斡洝址结槨?，提升‘五力’，關注‘四個結構’，錨定世界一流開展高標準對標，推動企業戰略實現?！薄笆澜缫涣鞯钠髽I，首先應該是廉潔的企業?！薄毓晒绢I導姚家立、楊濤、楊奕敏、宋興誠、韓守禮、劉俊分別作交流發言。

控股公司戰略管理部匯報前期工作進展、基礎條件和相關政策解讀；控股公司財務管理部、投資管理部、組織人事部、創新&數字化中心、錫業股份、研究院公司（研發中心）、物流公司圍繞如何創建世界一流企業分別發言。

錫業股份高管、兩級總部相關部門（中心）負責人、各所屬單位黨政主要負責人參加會議。

責任編輯：吳雯雯 李 沛

審核：李云方